EL AMBIENTE DE CONTROL COMO FUNDAMENTO DISRUPTIVO PARA LOGRAR INSTITUCIONES SÓLIDAS

Abstract

El presente artículo tiene como finalidad resaltar la importancia del ambiente de control como fundamento disruptivo para lograr instituciones sólidas. El ambiente de control  o entorno de control es denominado de esa forma entre otras organizaciones por Commitee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Del ambiente de control se  desprende, deduce e interpreta los siguientes elementos: el compromiso con la integridad y los valores éticos; el estilo de operación y la filosofía de las entidades; la actitud de la directiva de las organizaciones hacia los controles; la conciencia de control de todos los participantes en las instituciones; la estructura que confiere la gerencia a la organización de autoridad, responsabilidad y respeto; el compromiso para captar, desarrollar y mantener personal íntegro y competente; el liderazgo con  la capacidad y habilidad de hacer que otros individuos extraigan lo mejor de sí mismos. En un entorno cambiante, en un mundo disruptivo para las organizaciones, en donde hay cada vez más incertidumbre se requiere de un mejor y más efectivo ambiente de control. El ambiente de control es parte esencial de la cultura organizacional y del bienestar de la organización, tanto de sus miembros internos como externos, es decir, empleados, directivos, inversionistas, clientes, asesores, proveedores, auditores externos y el público en general. Los vertiginosos y disruptivos cambios en las  instituciones obligan a optimizar el ambiente de control, ductor de un equilibrio entre la sostenibilidad y la responsabilidad social. Las organizaciones deben lograr traducir el ambiente de control como un generador de valor.